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更新時(shí)間：2025-09-19

快訊播報(bào)

煤炭行業(yè)薪酬體系快訊

2025-09-08 10:35

9月8日，國家發(fā)展改革委、國家能源局發(fā)布關(guān)于推進(jìn)“人工智能+”能源高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見，到2027年，能源與人工智能融合創(chuàng)新體系初步構(gòu)建，算力與電力協(xié)同發(fā)展根基不斷夯實(shí)，人工智能賦能能源核心技術(shù)取得顯著突破，應(yīng)用更加廣泛深入。推動(dòng)五個(gè)以上專業(yè)大模型在電網(wǎng)、發(fā)電、煤炭、油氣等行業(yè)深度應(yīng)用。

2025-09-08 10:34

國家發(fā)展改革委、國家能源局發(fā)布關(guān)于推進(jìn)“人工智能+”能源高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見，到2027年，能源與人工智能融合創(chuàng)新體系初步構(gòu)建，算力與電力協(xié)同發(fā)展根基不斷夯實(shí)，人工智能賦能能源核心技術(shù)取得顯著突破，應(yīng)用更加廣泛深入。推動(dòng)五個(gè)以上專業(yè)大模型在電網(wǎng)、發(fā)電、煤炭、油氣等行業(yè)深度應(yīng)用，挖掘十個(gè)以上可復(fù)制、易推廣、有競爭力的重點(diǎn)示范項(xiàng)目，探索百個(gè)典型應(yīng)用場景賦能路徑，培育一批能源行業(yè)人工智能技術(shù)應(yīng)用研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)，制定完善百項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)一批能源與人工智能復(fù)合型人才，探索建立能源領(lǐng)域人工智能技術(shù)研發(fā)應(yīng)用金融支撐體系，形成符合我國國情的能源領(lǐng)域人工智能技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展模式，能源領(lǐng)域智能化成效初顯。

2025-09-16 10:19

9月15日，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)布2025中國企業(yè)500強(qiáng)榜單。據(jù)Mysteel統(tǒng)計(jì)，煤炭行業(yè)上榜企業(yè)25家。其中，山東能源集團(tuán)有限公司、國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司分別排名第22名、第27名、第46名。

2025-09-15 11:34

賽力斯表示，積極響應(yīng)中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《汽車整車企業(yè)供應(yīng)商賬款支付規(guī)范倡議》，呼吁企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自律，共同推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，公司愿與行業(yè)同仁一起，維護(hù)健康綠色的發(fā)展環(huán)境。賽力斯致力于產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系共生共贏，共同促進(jìn)產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)發(fā)展，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的競爭力。

2025-03-11 14:20

日前，國家能源局印發(fā)《2025年能源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃立項(xiàng)指南》，圍繞能源行業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，明確2025年能源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)重點(diǎn)方向和工作要求，持續(xù)完善能源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)支撐能源高質(zhì)量發(fā)展，包括電力、核電、煤炭、油氣、新能源和可再生能源等在內(nèi)的8個(gè)領(lǐng)域26個(gè)專業(yè)方向的168個(gè)立項(xiàng)重點(diǎn)方向公布。

煤炭行業(yè)薪酬體系相關(guān)資訊

  • 塔牌集團(tuán)：2023年公司水泥平均銷售成本同比明顯下降

    近日，塔牌集團(tuán)發(fā)布投資者活動(dòng)關(guān)系記錄表，具體內(nèi)容如下： 1、2023年年報(bào)中顯示，公司水泥平均銷售價(jià)格同比下降5.14%，而水泥平均銷售成本同比下降16.41%，噸毛利率同比明顯提升，請(qǐng)問公司是如何做到的？ 答：針對(duì)水泥行業(yè)形勢變化，2023年公司調(diào)整了經(jīng)營思路，一是加強(qiáng)了市場端管控和建設(shè)，實(shí)施了精準(zhǔn)有效、務(wù)實(shí)管用營銷策略，加大細(xì)化市場特別是農(nóng)村市場的開拓力度，進(jìn)一步提升了價(jià)格相對(duì)較高的袋裝水泥的銷售占比，擠占了一部分本地中小粉磨站的袋裝水泥份額，進(jìn)一步鞏固公司市場份額并實(shí)現(xiàn)了水泥價(jià)格降幅更??；二是實(shí)施了更科學(xué)的煤炭采購策略，2023年公司煤炭采購價(jià)格同比下降25.12%，影響水泥成本約30元/噸；同時(shí)，其他原材料價(jià)格大部分亦有一定的下降，對(duì)成本下降也有積極的影響；三是公司繼續(xù)精簡機(jī)構(gòu)和優(yōu)化人員，建立和完善彈性薪酬體系，不斷壓降成本費(fèi)用，逐步出清低效產(chǎn)能和關(guān)停低質(zhì)企業(yè)恒發(fā)建材和恒塔旋窯，助力公司瘦身強(qiáng)體，均使得水泥成本和公司運(yùn)營費(fèi)用不斷下降。

    企業(yè)動(dòng)態(tài)

  • 塔牌集團(tuán)：正籌建一條骨料生產(chǎn)線，計(jì)劃今年底或明年初投產(chǎn)

    10月25日，塔牌集團(tuán)發(fā)布投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表，提問環(huán)節(jié)內(nèi)容具體如下： 1、公司今年前三季度業(yè)績大幅增長487.3%，在房地產(chǎn)行業(yè)前三季度仍舊下行，水泥需求繼續(xù)萎縮的不利形勢下，公司取得亮麗成績的原因是什么？ 答：今年前三季度，區(qū)域水泥需求繼續(xù)萎縮，競爭愈加激烈，水泥價(jià)格逐步回落 對(duì)此，公司積極應(yīng)對(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)，并且加強(qiáng)市場管控，精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步鞏固了公司市場份額，但受第三季度臺(tái)風(fēng)雨水較多的影響，銷量增幅較上半年有所收窄； 其次，煤炭采購價(jià)格同比下降和公司實(shí)施的強(qiáng)化成本管控、繼續(xù)精簡機(jī)構(gòu)和優(yōu)化人員、建立和完善彈性薪酬體系、主動(dòng)出清低效產(chǎn)能等一系列降本增效措施持續(xù)見效，公司水泥銷售成本同比下降，且下降幅度大于水泥銷售價(jià)格降幅，水泥主業(yè)盈利能力有所提升，同時(shí)疊加前三季度公司非經(jīng)常性損益大幅增加了2.02億元，使得今年1-9月公司實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤同比大幅上升。

    企業(yè)動(dòng)態(tài)

  • 塔牌集團(tuán)：預(yù)判四季度水泥銷售形勢將有所改善

    8月22日，塔牌集團(tuán)發(fā)布通投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表，具體內(nèi)容如下： 1、從今年披露的半年報(bào)看，水泥行業(yè)效益大幅下滑，公司上半年仍取得非常突出的成績，請(qǐng)問主要是什么原因？ 答：今年上半年，針對(duì)水泥行業(yè)形勢新情況新變化，公司一方面加強(qiáng)了市場端管控和建設(shè)，科學(xué)應(yīng)對(duì)，精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步鞏固公司市場份額；另一方面繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理工作，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，強(qiáng)化成本管控，深化對(duì)標(biāo)對(duì)表，加強(qiáng)煤炭價(jià)格趨勢研判和優(yōu)化采購節(jié)奏，繼續(xù)精簡機(jī)構(gòu)和優(yōu)化人員，建立和完善彈性薪酬體系，不斷降低生產(chǎn)成本和壓降運(yùn)營費(fèi)用，加快固廢項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營管理，逐步出清低效產(chǎn)能和關(guān)停低質(zhì)企業(yè)，助力公司瘦身強(qiáng)體和輕裝上陣，進(jìn)一步提升公司競爭力。

    企業(yè)動(dòng)態(tài)

  • 塔牌集團(tuán)回應(yīng)上半年業(yè)績大幅增長的原因

    截止2023年6月底，公司庫存股數(shù)量為2,564.70萬股基于當(dāng)前公司回購股份形成的庫存股數(shù)量較大，因此公司2023年暫沒有進(jìn)行股份回購 7、2023年上半年公司業(yè)績非常亮麗，歸母凈利潤同比增長178%，請(qǐng)問主要是什么原因？ 答：今年上半年，針對(duì)水泥行業(yè)形勢新情況新變化，公司一方面加強(qiáng)了市場端管控和建設(shè)，科學(xué)應(yīng)對(duì)，精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步鞏固公司市場份額；另一方面繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理工作，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，強(qiáng)化成本管控，深化對(duì)標(biāo)對(duì)表，加強(qiáng)煤炭價(jià)格趨勢研判和優(yōu)化采購節(jié)奏，繼續(xù)精簡機(jī)構(gòu)和優(yōu)化人員，建立和完善彈性薪酬體系，不斷降低生產(chǎn)成本和壓降運(yùn)營費(fèi)用，加快固廢項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營管理，逐步出清低效產(chǎn)能和關(guān)停低質(zhì)企業(yè)，助力公司瘦身強(qiáng)體和輕裝上陣，進(jìn)一步提升公司競爭力。

    企業(yè)動(dòng)態(tài)

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